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从细节中节约挖潜 从管理中获求效益
来源: | 发布时间:2017/11/24 16:37:13 | 浏览次数:

     进入2016年,由于中空板行业竞争愈发残酷, 销价抑压,几近保本运作。原料价格起落不定,挤占市场微利。同时由于电价、人力资本、运输费用和税收等其他因素的上扬,都在很大程度上导致了利润空间的严重缩水。
    鉴于以上存在的内、外部方面的原因,考虑到整体运作的难度,王总在接手公司之初,及时调整思路,积极采取措施,在应对外部原因的同时,更进一步注重加强内部方面的管理。他强调要求要秉承原有的良好传统,进一步在创新和挖潜上做到位,要严抓细节,从细节中节约挖潜,最大限度地创造经济效益。
查找用电漏洞,压缩高电价。更换匹配的配电装置,降低高电耗 .进行设备改造,做到优质高效。加强工艺配方管理,在保证产品质量的前提下,科学优化配方。 及时掌握原料市场价格信息,正确把握原料调价时机,尽可能把握好价格差,择机做好相应的原料储备,遵循价低质优的购进原则,达到不花冤枉钱,节省资金。各种费用按程序提报审批,使得各项费用的列支得到了严格控制。在抓好能源管理杜绝浪费的同时,公司还抓好人员的管理,从合理设岗、合理确立收入、合理制定定额抓起,提高生产效率和工作效率、达到高产高效。
       2016年度即将结束。通过各项管理措施的实施,能耗及费用都有了明显的下降。日后,仍需将从细节中节约挖潜进行到底,以努力求得最大的管理效益。

 
 
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